根據市委統一(yī / yì ／yí)部署，2022年2月28日至4月2日，八屆市委第二輪第二巡察組對康福得塑化投資集團有限公司（以(yǐ)下簡稱：綿投集團）進行了(le／liǎo)常規巡察。2022年6月13日，第二巡察組向綿投集團黨委反饋了(le／liǎo)巡察意見。按照巡察整改公開工作有關要(yào / yāo)求，現将整改進展情況予以(yǐ)公布。
一(yī / yì ／yí)、落實巡察整改主體責任情況及主要(yào / yāo)負責人(rén)組織落實整改情況
（一(yī / yì ／yí)）集團黨委書記履行巡察整改第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)職責，組織落實巡察整改工作有關情況
集團黨委書記作爲(wéi / wèi)巡察整改“第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)”，堅決把抓好巡察整改工作作爲(wéi / wèi)當前的(de)首要(yào / yāo)政治任務，将落實巡察整改任務作爲(wéi / wèi)檢驗政治擔當的(de)必然要(yào / yāo)求，在(zài)強化推進和(hé / huò)提升實效上(shàng)見真章、動真格、求實效，全力以(yǐ)赴、不(bù)折不(bù)扣抓好整改落實。一(yī / yì ／yí)是(shì)第一(yī / yì ／yí)時(shí)間進行安排布置。2022年6月13日，參加市委第二巡察組巡察意見反饋會議，對巡察反饋意見明确表态：誠懇接受，照單全收、全面認領，并于(yú)當天立即組織召開黨委會，組織黨委班子(zǐ)成員認真學習了(le／liǎo)習近平總書記關于(yú)巡視工作重要(yào / yāo)論述及市委巡察工作領導小組會議精神，對巡察整改工作進行安排部署，對班子(zǐ)成員及責任單位就(jiù)抓好整改落實任務提出(chū)了(le／liǎo)四個(gè)方面的(de)具體要(yào / yāo)求。二是(shì)主動認領關乎全局的(de)重要(yào / yāo)問題。在(zài)統籌抓好整改任務落實的(de)同時(shí)，主動認領了(le／liǎo)“對習近平總書記關于(yú)國(guó)有企業改革發展的(de)系列論述學的(de)不(bù)深不(bù)精”“積極融入和(hé / huò)服務新發展格局意識不(bù)強”等事關綿投集團進一(yī / yì ／yí)步加強黨的(de)建設、深化改革發展轉型的(de)全局性、方向性問題11個(gè)，召集專題會議、逐條研究制定整改措施26項，提出(chū)了(le／liǎo)制定《一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策深化改革實施建議方案》《全面融入成渝地(dì / de)區雙城經濟圈建設行動方案》等重要(yào / yāo)整改舉措。三是(shì)親力親爲(wéi / wèi)協調關鍵環節。帶頭踐行“一(yī / yì ／yí)線工作法”，認真履行整改工作第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)責任，多次前往江油融通高科、九華府、城市内澇點等項目現場辦公，着力解決新興産業培育、工程推進等問題，做到(dào)以(yǐ)身作則、率先整改；針對“融入成渝雙城經濟圈嘗試不(bù)夠”的(de)問題，積極與華西建工等單位溝通對接，大(dà)力推動重慶銀行的(de)金融合作，完成定向債務融資工具的(de)認購；針對“投資新興産業未形成集群效益”的(de)問題，聚焦惠科、三江醫院等龍頭項目以(yǐ)點帶面完善産業鏈，推動惠科模組項目廠房封頂、三江醫院主體結構封頂。四是(shì)督促整改落到(dào)實處。在(zài)整改過程中，推動建立了(le／liǎo)巡察整改周報告機制，每周了(le／liǎo)解掌握巡察工作的(de)進展，對存在(zài)滞後風險的(de)事項進行督促；推動建立整改事項雙銷号機制，由巡察整改牽頭部門、事項責任部門初步審核、黨委專職副書記整體把關、黨委書記最終審定，逐條對完成整改的(de)任務進行審核評估，确保成效到(dào)位一(yī / yì ／yí)件、問題（措施）銷号一(yī / yì ／yí)件。五是(shì)支持紀委履行巡察整改監督職責。旗幟鮮明支持集團紀委履行監督責任，要(yào / yāo)求把監督整改任務落實作爲(wéi / wèi)紀檢日常監督的(de)重要(yào / yāo)内容，對責任不(bù)落實、整改不(bù)力、敷衍了(le／liǎo)事、弄虛作假的(de)，嚴肅追責問責；支持紀檢部門認真查辦巡察反饋問題線索，嚴肅處理相關責任人(rén)員。六是(shì)舉一(yī / yì ／yí)反三結合巡察整改加強廉政教育。高度重視集團黨風廉政建設工作，集團黨委結合巡察整改，組織召開了(le／liǎo)黨風廉政建設工作推進會暨警示教育大(dà)會，會議通報了(le／liǎo)市屬國(guó)有企業違紀違法違規典型案例和(hé / huò)巡察反饋意見典型問題，并對全集團各級班子(zǐ)成員、新提拔管理人(rén)員開展集體廉政談話，讓巡察的(de)“利劍作用”和(hé / huò)震懾作用持久發力，不(bù)斷推動集團風清氣正的(de)良好政治生态環境的(de)形成。
（二）集團黨委落實巡察整改主體責任情況
綿投集團黨委高度重視巡察整改工作，不(bù)斷提升對巡察整改工作的(de)認識，加強學習、精心布置、紮實推動，努力做好巡察工作的(de)“下半篇文章”。在(zài)抓整改工作的(de)具體實踐中，堅持把習近平總書記關于(yú)巡視整改的(de)重要(yào / yāo)論述貫穿于(yú)巡察整改全過程，把抓好巡察整改作爲(wéi / wèi)擁護“兩個(gè)确立”、增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到(dào)“兩個(gè)維護”的(de)重大(dà)政治任務，認真落實市委巡察工作領導小組整改要(yào / yāo)求，以(yǐ)對黨忠誠的(de)政治自覺，以(yǐ)踏石留印、抓鐵有痕的(de)工作作風，從黨委改起、從黨委做起，以(yǐ)上(shàng)率下、真抓實幹，推動各項整改任務落地(dì / de)落實。
1.提高政治站位，深化思想認識。一(yī / yì ／yí)是(shì)強化理論學習。集團黨委通過組織召開黨委會、黨委理論中心組學習會以(yǐ)及專題民主生活會，深入學習習近平總書記關于(yú)巡視工作的(de)重要(yào / yāo)論述，中央、省委領導關于(yú)巡視巡察重要(yào / yāo)講話和(hé / huò)市委巡察工作領導小組會議精神，認真領會“巡視整改不(bù)落實，就(jiù)是(shì)對黨不(bù)忠誠，對人(rén)民不(bù)負責”的(de)深刻内涵，明确了(le／liǎo)思想要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)、措施要(yào / yāo)精準、整改要(yào / yāo)有力，成效要(yào / yāo)務實的(de)工作要(yào / yāo)求；集團領導班子(zǐ)把思想和(hé / huò)行動迅速統一(yī / yì ／yí)到(dào)巡察整改工作中，自覺認領、事不(bù)避難，黨委班子(zǐ)在(zài)巡察整改工作中的(de)“領頭雁”作用有效發揮。二是(shì)精心部署整改工作。2022年6月13日，集團黨委召開擴大(dà)會議向集團黨委班子(zǐ)成員、所屬黨組織書記傳達了(le／liǎo)巡察反饋意見，并對巡察整改工作進行了(le／liǎo)分工，要(yào / yāo)求各分管領導、責任單位舉一(yī / yì ／yí)反三、長效整改，堅決杜絕邊改邊犯、屢改屢犯；2022年6月27日，再次召開黨委會，對分解的(de)43個(gè)具體問題和(hé / huò)111項整改舉措進行逐條研究審議，再次明确了(le／liǎo)整改任務、責任分工和(hé / huò)完成時(shí)限；2022年6月29日，召開巡察反饋意見整改工作會，明确了(le／liǎo)建立“抓巡察整改專人(rén)負責制，整改進度周報告機制，整改過程督促提醒機制，整改措施、問題雙銷号機制，整改成效後評估機制”的(de)“1+4”工作體系。三是(shì)将抓好巡察整改和(hé / huò)抓好企業改革發展緊密結合。集團黨委将抓好巡察整改作爲(wéi / wèi)提升黨委班子(zǐ)政治能力、履職能力，加強班子(zǐ)作風建設的(de)重要(yào / yāo)契機和(hé / huò)提升治企興企水平的(de)重要(yào / yāo)抓手，堅持把抓好巡察整改與學習貫徹黨的(de)十九屆六中全會、省十二次黨代會、市委書記在(zài)市級領導和(hé / huò)縣級主要(yào / yāo)負責同志讀書班上(shàng)的(de)講話精神結合起來(lái)，與推進國(guó)企改革三年行動圓滿收官結合起來(lái)，與促進企業轉型實現“十四五”高質量發展結合起來(lái)，按照“新、快、實、真、嚴”的(de)工作要(yào / yāo)求，認真踐行“一(yī / yì ／yí)線工作法”，通過巡察整改中發現的(de)問題不(bù)斷推動企業查漏洞、補短闆、建機制、穩增長、提效益。截至2022年底，企業融資、投資等主要(yào / yāo)指标超額完成全年目标任務，按照“小總部、大(dà)平台、強産業”的(de)思路制定了(le／liǎo)集團深化改革方案并獲得市國(guó)資委審批，堅決落實好市委市政府關于(yú)穩經濟大(dà)盤、市國(guó)資委黨委黨建百日攻堅等重大(dà)、專項任務安排；改革步伐進一(yī / yì ／yí)步加快，實施了(le／liǎo)房地(dì / de)産闆塊市場化改革試點，大(dà)力開展“瘦身健體”、“減虧扭虧”專項工作；幹部人(rén)才隊伍活力進一(yī / yì ／yí)步增強，堅持黨管人(rén)才與市場化選聘相結合，大(dà)力實施管理人(rén)員競聘上(shàng)崗，全面推行任期制和(hé / huò)契約化管理，實行“事前審核、事中監督、事後把關”招聘全過程管理，全面實現用工公開，隊伍幹事創業積極性、主動性顯著激發，爲(wéi / wèi)集團高質量發展凝聚了(le／liǎo)強大(dà)力量。
2.強化組織領導，建立工作體系。一(yī / yì ／yí)是(shì)建立整改領導小組。第一(yī / yì ／yí)時(shí)間成立集團巡察反饋意見整改工作領導小組，建立了(le／liǎo)由黨委書記統籌抓、副書記直接抓、分管領導重點抓、責任部門具體抓、相關部門配合抓的(de)工作體系，形成了(le／liǎo)“齊抓共管、責任分明”的(de)工作格局。二是(shì)完善系統抓整改的(de)工作機制。實行整改任務清單管理，制定責任、任務、整改“三張清單”，逐一(yī / yì ／yí)明确責任部門及責任人(rén)、整改措施及完成時(shí)限；落實整改工作專人(rén)負責制，各責任單位落實專人(rén)協調、聯絡、跟進本單位巡察整改工作；建立整改進度周報告工作機制，每周彙總巡察進展、通報存在(zài)逾期風險事項；實施整改督促提醒機制，由黨群、紀檢部門按照整改完成時(shí)限，及時(shí)對整改推進緩慢、滞後、有逾期風險的(de)責任單位進行提醒；實施整改措施、問題雙銷号機制，做到(dào)完成一(yī / yì ／yí)項、成效到(dào)位一(yī / yì ／yí)項、銷号一(yī / yì ／yí)項，确保整改到(dào)位；探索整改後評估機制，對長期堅持的(de)整改事項納入黨建檢查督辦，采用“四不(bù)兩直”方式抽查執行成效；通過健全“執行、跟進、督促、檢查”等關鍵環節，建立巡察整改工作閉環，确保整改工作保質保量落到(dào)實處。三是(shì)開好專題民主生活會。2022年7月3日召開巡察整改專題民主生活會，市政府副市長、黨組成員、科技城新區黨工委書記劉海昌、市國(guó)資委黨委副書記魏有良、市委組織部蒲健、市紀委監委何豔莅臨指導。集團黨委班子(zǐ)成員認真聯系思想實際和(hé / huò)工作實際，從政治站位上(shàng)找差距、從責任擔當上(shàng)找不(bù)足，深刻剖析原因，爲(wéi / wèi)持續做好巡察整改工作凝聚思想共識。會後，就(jiù)領導提出(chū)點評意見形成整改工作台賬并立即推進整改。
3.全面落實整改，壓緊壓實責任。集團黨委對反饋的(de)問題照單全收、嚴肅對待，以(yǐ)高度政治責任感，堅決扛起巡察整改主體責任。反饋意見後，召開黨委會、黨委（擴大(dà)）會議、專題會37次，對巡察整改工作進行分工布置，對整改措施進行研究；黨委書記認真履行第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)責任，對巡察整改總牽頭、總負責，主持制定整改方案，全面組織推進整改落實，定期聽取整改工作推進情況彙報，在(zài)統籌抓好整改工作的(de)同時(shí)帶頭踐行“一(yī / yì ／yí)線工作法”，多次前往江油融通高科、九華府、城市内澇點等項目現場辦公，着力解決新興産業培育、工程推進等問題，做到(dào)以(yǐ)身作則、率先整改；專職副書記協助黨委書記，抓好整改工作日常推進，建立健全整改工作體系，對存在(zài)堵點、難點的(de)事項進行協調、指導；班子(zǐ)成員認真履行“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深刻剖析問題根源，抓好分管領域整改落實；紀委及紀委書記嚴格履行監督責任，強化對巡察整改工作的(de)督導檢查，認真查辦巡察反饋問題線索，嚴肅問責責任單位和(hé / huò)人(rén)員，責成3個(gè)黨組織作出(chū)書面檢查，批評教育18人(rén)，誡勉處理5人(rén)，黨紀立案審查6人(rén)，黨内警告處分1人(rén)。
4.嚴抓監督問責，确保整改成效。一(yī / yì ／yí)是(shì)抓好整改工作的(de)日常監督。明确了(le／liǎo)牽頭巡察整改工作專班，承擔統籌聯絡、信息彙總、督促檢查等工作，建立周報告、雙銷号機制，動态更新巡察整改工作台賬，把巡察整改工作落實情況納入季度黨建檢查進行跟蹤督促。對于(yú)整改過程中出(chū)現的(de)推進不(bù)力、敷衍應付、推诿扯皮等問題嚴肅追責問責，強化目标導向和(hé / huò)時(shí)限意識，對于(yú)銷号事項嚴格把關，做到(dào)每個(gè)銷号事項措施到(dào)位、程序完善、資料完整，确保各項整改任務在(zài)規定時(shí)間内高質量完成。二是(shì)嚴肅追究問責。對“對執行末位表态制不(bù)到(dào)位、受黨内警告處分期内民主評議被評爲(wéi / wèi)優秀等次”等重點問題，集團黨委專題研究了(le／liǎo)處理措施，對實驗駕校總經理作出(chū)暫停職務處理并給予黨内警告處分，對實驗駕校董事長、黨總支書記等5名責任人(rén)進行問責處理，責成富樂山酒店、嘉來(lái)建工、實驗駕校分管領導及黨組織向集團黨委進行書面檢讨，并在(zài)黨風廉政建設工作推進會暨警示教育大(dà)會上(shàng)進行了(le／liǎo)通報。
綿投集團黨委及主要(yào / yāo)負責同志對巡察反饋意見高度重視，認真履行巡察整改主體責任和(hé / huò)第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)職責，先後6次召開黨委會、黨委（擴大(dà)）會議，研究巡察反饋意見整改分工、制定整改方案、确定需要(yào / yāo)先期問責事項的(de)處理意見、精心組織布置整改工作、聽取巡察進展情況彙報。截至目前，根據巡察反饋意見梳理形成的(de)43個(gè)具體問題、111項整改措施中，已全面完成整改問題42個(gè)、落實整改措施110項。
二、巡察反饋問題整改落實情況
（一(yī / yì ／yí)）聚焦黨中央和(hé / huò)省委、市委各項決策部署落實情況方面
1.針對“深刻理解把握新時(shí)代國(guó)有企業的(de)職責不(bù)到(dào)位”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)強化學用轉化。嚴格落實第一(yī / yì ／yí)議題制度，在(zài)集團黨委會上(shàng)深入學習黨的(de)二十大(dà)精神、習近平總書記對四川工作特别是(shì)綿陽工作系列重要(yào / yāo)指示精神、關于(yú)國(guó)企改革重要(yào / yāo)論述、中央經濟工作會精神等内容，結合公司實際，制定綿投集團《一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策深化改革實施建議方案》并取得市國(guó)資委批複，穩步推進改革轉型各項工作；并邀請中大(dà)咨詢專家開展深化國(guó)企改革專題培訓，增強各級幹部職工落實改革發展工作的(de)能力。二是(shì)加大(dà)遺留問題化解力度。成立了(le／liǎo)綿投集團曆史遺留問題處置領導小組，負責曆史遺留問題處置工作的(de)組織領導、協調推進、督查督辦等工作；制定保障性住房、攻堅類項目手續辦理工作計劃，每月定期研究推進工作，按季度就(jiù)推進情況進行通報，截至2022年12月底，集團範圍内曆史遺留問題處置工作總體完成44%。三是(shì)服務發展大(dà)局。在(zài)系統謀劃融入成渝雙城經濟圈方面，組織學習《成渝地(dì / de)區雙城經濟圈建設規劃綱要(yào / yāo)》等規劃政策文件，制定《綿投集團全面融入成渝地(dì / de)區雙城經濟圈建設行動方案》；在(zài)加強與成渝雙城經濟圈及周邊地(dì / de)市合作方面，推動所屬西津物流公司與長城華西銀行形成穩定金融合作，推動所屬文旅集團與内江文旅、重慶梓萌等的(de)影視業務合作，完成反映成渝鐵路建設電視劇《一(yī / yì ／yí)路向前》拍攝等。四是(shì)積極發揮“建設先鋒”職責。積極以(yǐ)市場化方式參與科技城新區建設，所屬嘉來(lái)建工與新投集團就(jiù)參與科技城新區建設了(le／liǎo)工作對接形成了(le／liǎo)具體工作方案；完成科技城重大(dà)産業基金備案，積極參與巨星稀土永磁新材料項目、欣盛半導體項目的(de)投資工作；城建攻堅項目全面完成2022年度目标任務，年度投資顯著增長。其中，九華府項目按任務要(yào / yāo)求年度完成投資23.8億元，全面進入項目實施，部分樓盤實現預售，三江醫院項目按任務要(yào / yāo)求年度完成投資4.5億元，實現主體結構封頂；與科技城新區管委會就(jiù)投資建設總部大(dà)樓事宜進行對接，形成投資建設綿投集團總部大(dà)樓的(de)相關論證報告，經專題會議審定，目前已按會議精神确定方案設計單位，正在(zài)編制設計方案。五是(shì)加快推動企業轉型升級。按照國(guó)有資本運營公司定位制定《一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策深化改革實施建議方案》并取得市國(guó)資委批複，有序推進業務整合工作；圍繞先進制造等新興産業推動企業轉型，完成惠科模組項目主體廠房封頂及首台設備購置安裝，後續将大(dà)力推進項目投資工作，促進項目早日投産達産，新興産業在(zài)公司的(de)投資比重已超過50%。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改，并長期堅持；第三項已完成整改；第四項已完成整改；第五項已完成整改，并長期堅持。
2.針對“貫徹落實上(shàng)級決策部署有偏差”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)對标先進抓發展。制定綿投集團《學先進、找差距、謀發展工作方案》，向宜賓發展在(zài)黨的(de)建設、資本運作、産業發展等方面進行對标學習；聚焦惠科、三江醫院等龍頭項目加快培育新興産業集群，三江醫院項目已實現主體結構封頂，科技城醫院項目完成立項，推動惠科股份與江油鴻飛簽署雙銅項目相關協議。二是(shì)緊盯目标抓落實。對市委市政府、市國(guó)資委下達的(de)任務建立分工台賬，明确責任部門及責任人(rén)并納入年度考核；按照市委、市政府簽批意見，落實責任人(rén)及工作節點，開展跟蹤督查；形成集團各領域月度重點工作報告，嚴格按照目标時(shí)限要(yào / yāo)求推進各項工作。三是(shì)圍繞項目抓推進。修訂《工程建設項目管理檢查考核辦法》，建立項目督查考核機制，促進按計劃落實項目建設；對未完工項目進行梳理并加大(dà)攻堅力度，截至2022年12月，前期未按要(yào / yāo)求完工的(de)26個(gè)項目均已完工并投入使用。四是(shì)聚焦隐債防風險。梳理市政基礎設施項目移交、回購、欠款清收等情況，制定專項欠款催收方案，積極與市級相關部門對接項目退出(chū)事宜并就(jiù)簽訂建安投資協議事宜報請協調解決，有效防範企業運行風險、有序促進實現債務良性運轉；開展資産梳理及盤活資産工作，并就(jiù)部分資産盤活思路與市級相關部門進行溝通對接，盤活資産實現收入超過1億元；在(zài)國(guó)家政策支持領域探索新興産業項目合作，積極籌措項目資金支持江油融通高科項目開工建設。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改，并長期堅持；第二項已完成整改，并長期堅持；第三項已完成整改；第四項已完成整改，并長期堅持。
3.針對“黨委把方向、管大(dà)局、保落實作用發揮不(bù)充分”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)持續推進降本提質增效。經集團紀委及職能部門對7家持續虧損企業的(de)虧損原因進行研判分析形成專項報告，逐一(yī / yì ／yí)制定減虧控虧總體方案并通過總經理辦公會審議，正按照方案落實減虧舉措；持續推動同質化業務整合，将城建闆塊和(hé / huò)資産闆塊整合方案納入綿投集團《“一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策”深化改革實施建議方案》，并獲市國(guó)資委批複，實施項管分公司整合、嘉來(lái)建投戰略合作人(rén)引進；以(yǐ)嘉來(lái)鴻盛、嘉來(lái)建投爲(wéi / wèi)主體實施市場化轉型，制定形成市場化建築施工和(hé / huò)房地(dì / de)産開發企業授權方案，進一(yī / yì ／yí)步激發經營活力。二是(shì)優化項目前期工作。集團紀委責成所屬公司和(hé / huò)相關部門對臨園路59号市委老黨校、紅星街老市委、綿州酒店綜合改造3個(gè)項目論證不(bù)充分、執行不(bù)到(dào)位問題進行自查分析并形成專項報告，暫未發現失職渎職情況；修訂集團《項目前期工作管理辦法》，進一(yī / yì ／yí)步規範項目前期工作；原市委、市委黨校黨校項目已被列入2022年城建攻堅儲備項目，經綿陽市城建攻堅行動（舊城區更新改造）指揮部辦公室會審，确定兩個(gè)地(dì / de)塊的(de)中選方案。三是(shì)切實提升管理水平。針對西津物流國(guó)有資金損失問題，西津物流确定清欠專班，運用申請強制執行等司法手段維護自身合法權益；爲(wéi / wèi)深刻吸取教訓、舉一(yī / yì ／yí)反三，西津物流開展制度建設“回頭看”專項工作，修訂完善了(le／liǎo)《采購管理辦法》《應收款項管理制度》等内部制度，織密織牢制度網絡。組織開展了(le／liǎo)“以(yǐ)案促改”案例剖析及研讨會，針對性開展了(le／liǎo)職工制度培訓教育、企業合規管理培訓，增強全員風險防範意識。成立内控管理專項工作小組，強化對制度執行等情況的(de)檢查，提高公司風險防範和(hé / huò)内部控制水平；集團紀委對相關責任人(rén)員黨紀立案審查。四是(shì)加大(dà)資産盤活力度。針對資産盤活不(bù)充分的(de)問題已形成專項分析報告，暫未發現失職渎職、不(bù)作爲(wéi / wèi)慢作爲(wéi / wèi)的(de)情況；對西園新居公租房臨街門面等閑置資産，通過面向社會大(dà)力宣傳招租信息、加強市場研判等方式多措并舉，對所屬資産有效盤活，原市委、市委黨校地(dì / de)塊已被列爲(wéi / wèi)城建攻堅項目，正在(zài)開展設計工作，對綿州酒店所屬閑置資産加大(dà)盤活力度，實現租賃收益。五是(shì)提高資金使用效率。針對停車場專項債券閑置的(de)問題，所屬停車公司運用債券資金投資建設南山西路地(dì / de)下智能機械停車庫和(hé / huò)濱江路綠地(dì / de)地(dì / de)下智能機械停車庫，現已開工。六是(shì)加快資産處置。對實驗駕校所屬泰安租賃公司16輛車處置不(bù)及時(shí)的(de)問題，相關車輛在(zài)西南産權交易所完成挂牌處置。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改，并長期堅持；第二項持續推進；第三項已完成整改；第四項已完成整改，并長期堅持；第五項已完成整改，并長期堅持；第六項已完成整改。
4.針對“深化改革成效不(bù)明顯”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)主動謀劃改革發展。積極與市級相關部門對接項目退出(chū)工作，并就(jiù)簽訂建安投資協議事宜報請協調解決，努力扭轉“借新還舊”局面；紮實開展“處僵治困”專項工作，動态清理僵屍企業，落實磨刀溝資産變性盤活工作；按照競争性、功能性（公益類）的(de)企業功能定位，修訂完善集團管控總則及事項清單，分類對所屬二級公司進行授放權管理；大(dà)力發展混合所有制經濟，爲(wéi / wèi)嘉來(lái)建投引入戰略投資人(rén)中國(guó)華西，加大(dà)與民營資本合作力度，督促綿高基金投資杉杉控股，推進綿陽杉金偏光片項目工作。二是(shì)深入推動關鍵性改革。出(chū)台《企業管理人(rén)員選任及管理辦法》，探索建立企業管理人(rén)員多渠道(dào)進入、差異化管理、按類别退出(chū)的(de)管理模式；擴大(dà)選人(rén)用視野，加大(dà)市場化選聘力度，在(zài)高成長、充分競争房地(dì / de)産闆塊試點職業經理人(rén)改革，全年所屬二級公司經理層市場化選聘占比超過50%；印發《綿投集團實施中長期激勵的(de)指導意見》，修訂《所屬公司班子(zǐ)成員實施任期制和(hé / huò)契約化薪酬管理辦法》，充分發揮市場化激勵機制導向。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改，并長期堅持；第二項已完成整改。
5.針對“意識形态工作抓而(ér)不(bù)緊”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)壓緊壓實意識形态工作責任。認真落實上(shàng)級精神對宣傳工作布置安排，強化意識形态學習教育，在(zài)黨委會深入學習全國(guó)、全省、全市宣傳部長會議精神、《網絡信息内容生态治理規定》《中國(guó)共産黨宣傳工作條例》等重要(yào / yāo)内容；修訂《意識形态工作責任制實施方案》，明确意識形态工作标準，堅持每季度對将意識形态領域工作進行研判；組織開展集團本部中幹、所屬黨組織負責人(rén)及公司主要(yào / yāo)負責人(rén)進行黨性教育及意識形态教育培訓，提高各級黨員幹部抓好意識形态工作的(de)責任意識，集團領導班子(zǐ)全面落實“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，抓好分管領域意識形态工作責任制，并在(zài)民主生活會對照檢查分管領域意識形态工作；持續打造“綿聚初心 投創未來(lái)”黨建品牌，深入實施“書記領辦項目”，加大(dà)企業宣傳和(hé / huò)黨建文化建設力度，與報業集團建立戰略合作，加大(dà)國(guó)有企業對外宣傳力度，持續弘揚國(guó)企正能量，組織開展“綿投工匠”“喜迎二十大(dà)·身邊的(de)榜樣”等專題活動，加強職工主人(rén)翁意識，弘揚“實幹者、奮鬥者”文化。二是(shì)抓好互聯網陣地(dì / de)管理。印發《官方網站優化提升工作方案》，對集團網站實行歸口與職能相結合管理模式，明确管理的(de)職責分工，按要(yào / yāo)求落實網站内容管理。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改，并長期堅持；第二項已完成整改。
6.針對“壓緊壓實整改責任不(bù)夠”的(de)問題。
整改情況：針對巡察反饋西津物流、金控公司、嘉來(lái)建工問題整改不(bù)到(dào)位的(de)問題，集團黨委副書記集體約談了(le／liǎo)3家公司負責人(rén)，對巡察反饋問題整改工作提出(chū)了(le／liǎo)具體工作要(yào / yāo)求；集團紀委組織了(le／liǎo)對26家子(zǐ)公司自2019年以(yǐ)來(lái)巡視、巡察、審計檢查等指出(chū)問題整改情況進行了(le／liǎo)專項檢查，将檢查情況上(shàng)報集團黨委會研究，并由集團主要(yào / yāo)領導對整改推進滞後的(de)單位負責人(rén)進行約談；針對檢查發現問題下發整改督辦函，督促整改落實；建立了(le／liǎo)問題整改協調機制，下發《關于(yú)加強審計檢查指出(chū)問題整改工作的(de)通知》，對整改難度大(dà)、涉及面廣的(de)問題納入黨委會研究審議範疇。
整改進度：已完成整改，并長期堅持。
（二）聚焦群衆身邊腐敗問題和(hé / huò)不(bù)正之(zhī)風以(yǐ)及群衆反映強烈的(de)問題方面
7.針對“履行從嚴治黨主體責任不(bù)到(dào)位”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)加大(dà)集團黨委抓黨風廉政建設工作力度。每月在(zài)集團黨委會專題學習研究黨風廉政建設工作；召開黨風廉政建設工作推進會暨警示教育大(dà)會，安排部署黨風廉政建設工作，通報市屬國(guó)有企業違紀違規典型案例；緊盯節日“四風”、疫情防控責任落實等情況，常态開展監督檢查。深入推進以(yǐ)案促改專項工作，多形式開展警示教育，集團領導班子(zǐ)成員分層分類開展廉政巡講，組織參觀廉政教育基地(dì / de)，觀看《家道(dào)》、《忏悔實錄》等警示教育片和(hé / huò)廉政教育讀本，設立“護國(guó)資”熱線，建立“廉政文化牆”、設置“清風書角”，發揮廉潔文化的(de)引導、激勵、凝聚、約束和(hé / huò)規範作用。持續推進廉政文化工地(dì / de)活動，在(zài)3個(gè)在(zài)建項目工地(dì / de)開展廉政文化巡展；健全黨風廉政建設督查考核機制，制定印發《關于(yú)開展季度基層黨建工作指導檢查的(de)通知》，量化考核指标，明确考核标準；強化監督檢查，重點檢查所屬各黨組織職責範圍内黨風廉政建設情況，并将檢查和(hé / huò)考核情況進行通報；重視考核運用，對考核結果作爲(wéi / wèi)評比先進的(de)重要(yào / yāo)依據，對發現并确定有違紀問題的(de)，依據有關規定取消相關單位年度評優評先資格。二是(shì)大(dà)力提升領導班子(zǐ)“一(yī / yì ／yí)崗雙責”責任意識。集團黨委專題聽取班子(zǐ)成員履行“一(yī / yì ／yí)崗雙責”情況彙報，集團黨委書記對集團領導班子(zǐ)成員及所屬公司負責人(rén)開展集體廉政談話；制定印發《2022年度黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗工作要(yào / yāo)點》及集團領導班子(zǐ)成員落實全面從嚴治黨任務清單，明确任務内容和(hé / huò)工作舉措，層層壓實責任；針對個(gè)别班子(zǐ)成員抓分管領域黨風廉政建設辦法不(bù)多的(de)問題，集團黨委書記對相關班子(zǐ)成員進行提醒談話，督促履行黨風廉政建設“一(yī / yì ／yí)崗雙責”職責。三是(shì)督促所屬公司糾正不(bù)規範問題。針對嘉來(lái)建工對存在(zài)合同要(yào / yāo)素不(bù)全和(hé / huò)後補合同、賬戶管理中存在(zài)的(de)閑置、使用效率不(bù)高等問題，集團紀委下發工作督辦函，督促整改落實；同時(shí)嘉來(lái)建工針對存在(zài)問題建章立制，修訂《經濟合同管理辦法》，嚴格按公司《貨币資金管理辦法》有關規定，加強銀行賬戶管理工作，鞏固整改成效。四是(shì)加強黨風廉政建設指導力度。集團紀委組織開展落實黨風廉政建設制主體責任情況、拓展深化正風肅紀情況、專項工作開展情況等進行檢查；制定《綿投集團所屬黨組織紀檢委員管理辦法》，明确監督職責、内容和(hé / huò)方式，納入集團紀委管理考核，充分發揮紀檢委員的(de)監督作用，補強專責監督力量；針對綿州酒店黨組織書記研究黨風廉政工作少、實驗駕校總經理在(zài)黨内警告處分影響期内民主評議黨員被評爲(wéi / wèi)優秀的(de)問題，集團黨委書記對綿州酒店黨總支書記、實驗駕校黨總支書記進行了(le／liǎo)約談，要(yào / yāo)求其深刻反省反思，嚴肅整改問題；集團黨委會審議通過對實驗駕校等黨組織及黨組織負責人(rén)追責問責處理決定，責成實驗駕校黨總支向集團黨委作出(chū)書面檢查，取消實驗駕校2022年度評先評優資格，暫停實驗駕校總經理職務，作出(chū)給予黨内警告處分的(de)決定；對實驗駕校黨總支書記、董事長予以(yǐ)誡勉處理，對時(shí)任實驗駕校黨總支第一(yī / yì ／yí)支部書記、泰安檢測公司總經理予以(yǐ)誡勉處理，由實驗駕校黨總支免去其黨總支組織委員職務；集團黨委副書記專題指導實驗駕校黨總支巡察整改專題組織生活會，要(yào / yāo)求實驗駕校黨總支深入剖析問題及成因，有針對性制定改進措施。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改；第三項已完成整改；第四項已完成整改。
8.針對“權力運行監督不(bù)力”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)健全法人(rén)治理結構。針對近三年未召開職代會的(de)問題，建立綿投集團職工代表大(dà)會制度，召開了(le／liǎo)綿投集團第二屆一(yī / yì ／yí)次職工代表大(dà)會，職代會選舉職工董事，審議企業民主管理相關提案，發揮職工參與企業經營決策管理、行使民主權利的(de)作用；持續動态完善所屬公司“三會一(yī / yì ／yí)層”配備，市場化選聘綿投置地(dì / de)、綿州酒店經理層5人(rén)，完成優悅公司董事配備，督促富樂山酒店完成配備職工董事，停車公司依據公司實際，依法調整章程，優化治理結構。二是(shì)加強子(zǐ)公司重點領域監管。組織對嘉來(lái)建工、西津物流、綿州酒店等5家下屬酒店的(de)重點經營事項開展專項檢查，針對檢查發現問題，下發整改通知書，約談公司主要(yào / yāo)負責人(rén)，督促加強整改。同時(shí)，緊盯“關鍵少數”，組成檢查小組對所屬公司“一(yī / yì ／yí)把手”和(hé / huò)領導班子(zǐ)落實全面從嚴治黨主體責任、執行民主集中制、依規依法履職用權等情況開展專項檢查；對嘉來(lái)建工專業技術人(rén)員人(rén)數與公司資質要(yào / yāo)求不(bù)符的(de)問題，責成嘉來(lái)建工加大(dà)專業技術人(rén)員資質管理力度，指導嘉來(lái)建工制定《人(rén)力資源規劃》《員工職業資格及職稱管理辦法》；對停車公司超比例支付管理費未收回的(de)問題，督促停車公司收回相關款項，同時(shí)修訂完善“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”等決策制度。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改。
9.針對“監督執紀存在(zài)薄弱環節”的(de)問題。
整改情況：集團紀委堅持每月召開例會，對紀檢幹部進行政策理論、業務知識培訓，提升紀檢工作人(rén)員的(de)責任意識和(hé / huò)監督執紀能力，制定印發《構建大(dà)監督體系實施辦法》《綿投集團所屬黨組織紀檢委員管理辦法》，整合監督資源、配強監督力量，構建整體聯動、協同高效的(de)内部監督機制；針對公款私存問題，集團紀委進行了(le／liǎo)調查核實，及時(shí)将調查情況上(shàng)報市紀委，針對調查發現問題對相關人(rén)員進行了(le／liǎo)批評教育，向嘉來(lái)建工及相關部門下發紀檢建議書，督促加強規範管理；針對西津物流造成國(guó)有資産流失問題，集團紀委進行了(le／liǎo)調查核實，對5名責任人(rén)員黨紀立案審查；加大(dà)執紀問責力度，2022年集團紀委共黨紀立案審查6人(rén)，處分1人(rén)，移送審查3人(rén)；常态化開展紀法教育和(hé / huò)警示教育，分層分類組織開展廉政巡講，實現集團班子(zǐ)成員、中層管理人(rén)員、所屬公司負責人(rén)及重點崗位人(rén)員全覆蓋，組織黨員幹部學習《忏悔實錄》等警示教育讀本、觀看《零容忍》《家道(dào)》等警示教育片，觀看廉政巡展、參觀經開區廉政教育中心，不(bù)斷增強黨員幹部的(de)紀律意識和(hé / huò)規矩意識。
整改進度：已完成整改。
10.針對“廉潔風險仍然存在(zài)”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)加強中央八項規定精神貫徹執行力度。在(zài)集團範圍内再次宣貫業務招待費管理相關規定，并開展2022年度财務專項檢查。二是(shì)嚴格内控制度執行。嚴格按照預算對成本費用進行控制，進一(yī / yì ／yí)步加強财務制度執行，開展資産清查工作，并形成相關資産台賬，啓動往來(lái)單位對賬,并通過發放催款函、上(shàng)門催收等方式催收欠款，取得較好成效；根據2022年度内審計計劃，完成經責審計7家，内控審計7家；修訂完善綿投集團《内部審計制度》，确保内部審計每兩年一(yī / yì ／yí)覆蓋審一(yī / yì ／yí)次的(de)目标。加大(dà)審計發現問題整改力度，下發了(le／liǎo)《關于(yú)加強審計檢查指出(chū)問題整改工作的(de)通知》，建立審計發現問題整改常态化督查機制，充分運用審計成果。三是(shì)加快重點項目建設進度。根據市級目标考核任務倒排工期，挂圖作戰，九華府項目投資已全面完成年度投資建設任務。四是(shì)進一(yī / yì ／yí)步規範招采工作。對建設大(dà)廈電梯采購、城南路一(yī / yì ／yí)号橋西側内澇點治理項目招标工作規範性情況進行系統核查，未發現不(bù)規範行爲(wéi / wèi)；爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強集團招标采購工作整體規範性，對集團子(zǐ)公司進行招标采購工作專項檢查，開展招标采購業務培訓，對重點招采項目開展了(le／liǎo)後評價，并在(zài)黨委會對招采專項檢查情況進行了(le／liǎo)專題彙報。五是(shì)加強對子(zǐ)公司廉潔風險管控。集團紀委對超範圍超标準發放穩崗補貼、高溫補貼問題進行了(le／liǎo)調查核實，督促相關單位全面清退超發款項，并對涉及的(de)11家單位主要(yào / yāo)負責人(rén)進行批評教育；針對巡察反饋有關酒店物資采購不(bù)規範問題，組織對所屬5家酒店開展全覆蓋檢查，針對檢查發現問題，集團黨委主要(yào / yāo)領導約談酒店經營班子(zǐ)，集團紀委下發《工作提示函》，督促整改問題；爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)子(zǐ)公司廉潔風險管控力度，開展薪酬福利專項檢查，形成檢查報告，下發整改通知，對重點問題進行了(le／liǎo)通報批評。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改，并長期堅持；第三項已完成整改；第四項已完成整改；第五項已完成整改。
（三）聚焦基層黨組織建設方面
11.針對“班子(zǐ)和(hé / huò)隊伍建設不(bù)足”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)建設符合市場經濟規律的(de)管理人(rén)員選任管理體系。健全幹部“管育用培”機制，結合國(guó)企改革三年行動出(chū)台《企業管理人(rén)員選任及管理辦法》，豐富内設部門負責人(rén)、所屬公司班子(zǐ)、職業經理人(rén)差異化管理機制；修訂《綿投集團員工招聘管理辦法》，規範人(rén)才招引程序，提升招聘用工質量；豐富選任渠道(dào)、拓寬選人(rén)用人(rén)視野，印發《市場化選聘工作制度》，通過市場化選聘所屬公司經理層2人(rén)、職業經理人(rén)3人(rén)；系統推進後備幹部及人(rén)才梯隊建設，加大(dà)年輕職工培養力度，加強優秀專業技術人(rén)員選拔與培養，組織開展後備精英“再鍛造”培訓，健全人(rén)才的(de)分類管理，強化“管理序列、技術序列”雙通道(dào)人(rén)才發展模式，優化《員工績效考核管理辦法》，營造工匠型、技能型等各類人(rén)才競相成長的(de)良好氛圍。二是(shì)規範幹部基礎管理工作。對部分幹部檔案不(bù)規範問題進行了(le／liǎo)核實，形成幹部檔案專審報告；根據幹部檔案專審情況形成問題清單，對其中7人(rén)檔案資料要(yào / yāo)素不(bù)全的(de)問題據實完善；建立并落實對“三齡兩曆”及考察資料審核的(de)雙簽字、雙确認機制，加大(dà)對幹部選任基礎資料的(de)審核把關力度，完成幹部檔案專審,完善基礎資料77人(rén)次。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改。
12.針對“執行民主集中制不(bù)到(dào)位”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)加大(dà)對所屬公司“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”決策制度的(de)指導。對富樂山酒店、嘉來(lái)建工未嚴格執行“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”決策制度的(de)問題，集團黨委對富樂山酒店、嘉來(lái)建工黨組織書記誡勉處理，并對兩單位2021年度組織績效考核扣減相應分值，兩單位分管領導及黨組織分别已向集團黨委作出(chū)書面檢查；爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強三重一(yī / yì ／yí)大(dà)決策制度執行的(de)規範性，出(chū)台《集團黨群部門服務基層黨組織的(de)工作制度》，将制度執行等方面作爲(wéi / wèi)服務指導的(de)重要(yào / yāo)内容，并對所屬公司開展“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”制度執行情況檢查，并發現的(de)問題進行指導改進。二是(shì)加強“三公開”制度執行。組織學習宣貫《企業民主管理規定》等制度；建立職工代表大(dà)會制度，召開綿投集團第二屆一(yī / yì ／yí)次職工代表大(dà)會，保障職工的(de)知情權、表達權、監督權。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改。
13.針對“基層組織建設存在(zài)短闆”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)強化抓好黨建是(shì)最大(dà)政績意識。建立集團黨委抓基層黨建工作例會機制，明确當期黨建工作重點，安排布置下一(yī / yì ／yí)季度黨建工作；制定黨的(de)二十大(dà)精神宣講方案，集團黨委書記及班子(zǐ)成員開展黨的(de)二十大(dà)專題宣講；充分發揮集團黨校教育引導職能，開展黨組織書記及黨務工作者履職能力提升系列培訓，切實提升各黨組織書記抓黨建促發展能力；對基層黨支部書記角色意識不(bù)足的(de)問題進行追責問責，對相關人(rén)員進行了(le／liǎo)誡勉處理和(hé / huò)黨紀處分；紮實開展基層黨組織标準化規範性建設，印發黨支部标準化工作手冊，修訂《黨建工作綜合考核評價辦法》，按季度開展黨建工作檢查，印發《黨群部門服務指導基層黨組織工作制度》，加強對基層黨組織标準化規範化建設的(de)指導力度。二是(shì)着力發揮黨組織及黨員先進示範作用。積極開展“兩優一(yī / yì ／yí)先”評選，廣泛宣傳“綿投工匠”“喜迎二十大(dà)·身邊的(de)榜樣”先進事迹，營造集團上(shàng)下創先争優的(de)良好氛圍；黨群部門于(yú)三季度專題指導所屬各黨組織創先争優工作，圍繞如何符合自身實際，營造創先争優良好氛圍進行交流。三是(shì)加強對基層黨組織監督指導。按季度召開黨建工作例會、開展黨建工作檢查，班子(zǐ)成員嚴格執行聯系基層黨組織工作制度，自巡察整改以(yǐ)來(lái)開展宣講13次，現場調研30餘次；充分發揮集團黨校教育引導職能，開展黨組織書記及黨務工作者履職能力提升系列培訓，切實提升各黨組織書記抓黨建促發展能力；支持基層黨組織标準化規範化建設，印發《黨群部門服務指導基層黨組織工作制度》，加強對基層黨組織的(de)聯系服務；對存在(zài)執行黨組織生活不(bù)規範、不(bù)到(dào)位的(de)黨組織，經黨委會審議形成考核扣分意見，在(zài)年度績效薪酬核算中兌現。四是(shì)加強基層黨組織學習的(de)督導力度。定期向所屬黨組織下發中央、省委、市委重大(dà)精神等學習清單，并将學習情況、學習質量作爲(wéi / wèi)日常檢查的(de)關鍵内容；在(zài)三季度黨建工作會上(shàng)向所屬黨組織宣貫第一(yī / yì ／yí)議題制度。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改；第三項已完成整改；第四項已完成整改。
14.針對“幹部擔當作爲(wéi / wèi)不(bù)足，工作作風不(bù)深不(bù)細”的(de)問題。
整改情況：一(yī / yì ／yí)是(shì)認真反思總結。召開巡察整改專題民主生活會，會上(shàng)集團領導班子(zǐ)成員從思想上(shàng)、工作中深刻反思自身存在(zài)的(de)積極主動不(bù)足、奉獻不(bù)足問題，并提出(chū)下一(yī / yì ／yí)步改進措施；組織班子(zǐ)成員參觀綿陽市黨史展覽館，從鮮活事例中激發“愛崗敬業、敢于(yú)奉獻”的(de)工作熱情。二是(shì)主動擔當作爲(wéi / wèi)。黨委會重溫學習市委書記在(zài)市級領導和(hé / huò)縣級主要(yào / yāo)負責同志讀書班上(shàng)的(de)講話精神，提升領導班子(zǐ)主動擔當意識；班子(zǐ)成員帶頭學先進、找差距、謀發展，結合自身工作實際到(dào)分管領域進行調研、檢查30餘次，廣泛征集幹部職工意見建議14條，提出(chū)分管領域工作存在(zài)的(de)短闆弱項、遺留問題8項，逐一(yī / yì ／yí)推動化解。三是(shì)聚焦民生訴求。出(chū)台《關于(yú)進一(yī / yì ／yí)步做好網絡理政工作的(de)通知》，對涉及民生、群衆利益的(de)事項加強督促，确保事事有着落、件件有回音；推動解決停車難問題，實施安昌路8号智能停車樓、三醫院地(dì / de)下智能停車場項目，啓動南山西路地(dì / de)下智能機械停車庫和(hé / huò)濱江路綠地(dì / de)地(dì / de)下智能機械停車庫項目建設，新增超1500個(gè)泊位惠及市民；提升文明施工意識，修訂《工程建設項目管理檢查考核辦法》，每月開展在(zài)建項目安全文明施工巡查，加大(dà)對文明施工的(de)督查考核。
整改進度：第一(yī / yì ／yí)項已完成整改；第二項已完成整改；第三項已完成整改。
三、鞏固和(hé / huò)深化巡察整改的(de)工作打算
經過集中整改，綿投集團黨委巡察整改工作取得了(le／liǎo)階段性成效。下一(yī / yì ／yí)步，綿投集團黨委将繼續堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，認真學習宣傳貫徹黨的(de)二十大(dà)精神，持續提高政治站位、強化政治擔當，堅持任務不(bù)變、标準不(bù)降、力度不(bù)減，以(yǐ)“釘釘子(zǐ)”精神紮實做好後續整改工作，不(bù)斷鞏固巡察整改成果，推動綿投集團各項工作高質量發展。
（一(yī / yì ／yí)）堅持将巡察整改與強化政治意識相結合。持續加強政治理論學習，強化理論武裝，堅決貫徹落實中央、省委、市委決策部署，始終嚴守黨的(de)政治紀律和(hé / huò)政治規矩，在(zài)思想上(shàng)、政治上(shàng)、行動上(shàng)與以(yǐ)習近平同志爲(wéi / wèi)總書記的(de)黨中央保持高度一(yī / yì ／yí)緻，堅決用習近平新時(shí)代中國(guó)特色主義思想統一(yī / yì ／yí)思想，把加強企業黨的(de)建設作爲(wéi / wèi)頭等大(dà)事，把紀律和(hé / huò)規矩挺在(zài)前沿，全面加強黨對國(guó)有企業的(de)領導，始終保持改革發展的(de)正确方向。紮實做好改革轉型、完善機制、優化結構、精細管理、防範風險等企業發展的(de)關鍵方面，實現國(guó)有資産保值增值，切實擔負起國(guó)有企業的(de)經濟責任、政治責任和(hé / huò)社會責任。
（二）堅持将巡察整改與深化改革發展相結合。聚焦國(guó)企改革三年行動，優化資源配置，推動同質化業務、資産整合，做優做強主責主業，大(dà)力培育新興産業，通過資産盤活、處置等方式優化資産結構，不(bù)斷提升造血功能和(hé / huò)盈利能力；持續深入推進三項制度改革，在(zài)實施經理層成員任期制和(hé / huò)契約化管理、建立職業經理人(rén)制度等關鍵方面見真招求實效，系統構建改革的(de)配套制度體系，完成市場化用工、薪酬和(hé / huò)全員績效考核體系頂層設計和(hé / huò)基礎制度，提升各級董事會專業化水平優化外部董事結構，探索實施中長期激勵，持續推動企業市場化方向轉型，增強企業發展的(de)活力和(hé / huò)動力。
（三）堅持将巡察整改與強化黨的(de)建設相結合。不(bù)斷深化黨建工作，以(yǐ)高質量的(de)黨建引領高質量的(de)發展，持續推動黨的(de)領導融入公司治理制度化、規範化、程序化，持續推動各級領導班子(zǐ)思想政治水平、專業化水平、執行民主集中制水平的(de)提升，持續強化領導班子(zǐ)的(de)整體功能和(hé / huò)能力水平；牢固樹立正确的(de)選人(rén)用人(rén)導向，完善選拔制度機制，加強幹部人(rén)才的(de)選育用留，加大(dà)優秀年輕幹部培養選拔力度，優化幹部隊伍結構，營造良好幹事創業的(de)發展環境；創新黨建工作理念、工作方式，推動黨建縱深發展，推動基層黨組織标準化規範化建設，推動黨建工作與經營工作深度融合，将黨建優勢轉化爲(wéi / wèi)企業的(de)發展優勢。
（四）堅持将巡察整改與強化黨風廉政建設相結合。強化責任落實。一(yī / yì ／yí)體推進不(bù)敢腐、不(bù)能腐、不(bù)想腐，嚴格執行集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單，黨委書記履行好第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)責任，專職副書記聚焦抓好黨建和(hé / huò)幹部隊伍建設，紀委書記履行好監督執紀問責責任，班子(zǐ)成員履行好“一(yī / yì ／yí)崗雙責”；提升監督質量，強化紀委政治監督能力，加強紀檢幹部隊伍建設，爲(wéi / wèi)全面從嚴治黨提供組織保障。強化紀委監督責任，将政治監督任務細化爲(wéi / wèi)具體行動和(hé / huò)舉措，做實做細做好日常監督，将巡察整改作爲(wéi / wèi)日常監督的(de)重要(yào / yāo)内容，做到(dào)靠前監督、全程監督，爲(wéi / wèi)高質量發展營造良好政治生态。
歡迎廣大(dà)幹部群衆對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反饋。聯系方式：電話08162225066；郵政信箱四川省綿陽市涪城區涪城路76号建設大(dà)廈16樓黨群部；電子(zǐ)信箱mtkg@mtkg.cn。
中共康福得塑化投資集團有限公司委員會
2023年1月20日