2025年一(yī / yì ／yí)季度，綿投置地(dì / de)以(yǐ)“起步即沖刺”的(de)奮進姿态，實現認購額約3.57億元、簽約額3.03億元、回款額2.70億元，經開區市場占有率攀升至24%。在(zài)房地(dì / de)産行業整體承壓的(de)背景下，綿投置地(dì / de)實現逆勢突圍，銷量持續穩居全市首位，順利實現首季開門紅。

黨建經營雙輪驅動，融合發展提質增效。綿投置地(dì / de)黨支部堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指引，深入貫徹落實新時(shí)代黨的(de)建設總要(yào / yāo)求，緊密圍繞公司年度經營發展目标，深化實施“黨建+經營”雙輪驅動發展模式。通過制定實施年度黨建與紀檢工作計劃，紮實開展組織生活會、民主評議黨員、深入貫徹中央八項規定精神學習教育等系列活動，有效激發黨組織活力，實現黨建工作與生産經營深度融合。

深化改革激發動能，創新管理提升效能。一(yī / yì ／yí)季度，綿投置地(dì / de)召開年度工作會議，明确提出(chū)“4個(gè)10億”經營目标（實現簽約額、回款額、營業收入、投資各10億元）。同步啓動組織架構2.0升級工作，通過組織架構重塑和(hé / huò)修訂《權責流程手冊》，着力構建起“職能圍繞項目、項目圍繞營銷、營銷圍繞客戶”的(de)全周期管理體系。持續深化法治國(guó)企建設，制定實施《2025年法治合規學習工作方案》，創新開展月度會前學法、“依法治企微課堂”周更專欄及線上(shàng)知識測評等活動，重點加強了(le／liǎo)對新頒布國(guó)有資産管理系列法規的(de)專題研習。

匠心打造品質工程，樹立行業标杆典範。綿投置地(dì / de)開發建設的(de)璟上(shàng)江瀾·瀾庭項目實現首開大(dà)捷，璟園項目一(yī / yì ／yí)組團完成410套匠心交付。和(hé / huò)光璟樾展示區加速推進，計劃二季度開放示範區。觀瀾雲啓項目取得突破性進展，順利完成工程規劃及施工許可證“雙證”辦理。堅持月度安全巡檢，配齊安全物資，夯實安全生産基礎，保障安全工作平穩推進，持續鑄就(jiù)國(guó)企高品質防線。

用戶導向重塑服務，體驗升級創造價值。綿投置地(dì / de)升級打造“綿投置地(dì / de)荟”品牌體系，新建“綿投好服務”視頻号、抖音号，一(yī / yì ／yí)季度實現粉絲量突破2000、總播放量超10萬，實現多媒體矩陣從“整合”到(dào)“融合”的(de)蝶變升級。創新推出(chū)“施工工藝透明化”體驗，通過“客戶品質親鑒官”活動，邀請業主實地(dì / de)考察施工工藝，增強品牌信任度。同時(shí)，深入構建“線上(shàng)+線下”服務體系，發布4期施工工藝科普視頻，舉辦2次業主開放日活動，并建立産品叠代優化機制，形成“設計-建造-服務”全鏈條品質閉環管理，持續提升客戶體驗滿意度和(hé / huò)綿投置地(dì / de)品牌價值。

二季度，綿投置地(dì / de)将持續深入貫徹中央八項規定精神學習教育，繼續以(yǐ)“國(guó)企擔當”踐行“美好生活知己”使命。一(yī / yì ／yí)是(shì)全力攻堅品質交付。組建璟園二組團交付專班，建立專項驗收體系，強化分戶查驗與整改閉環管理，嚴格保障産品品質，确保5月如期兌現客戶承諾，以(yǐ)精工品質與真誠服務赢得客戶信賴。二是(shì)深化産業鏈協同升級。加快推進與康來(lái)物業合資物業公司的(de)結構搭建，促進物業服務與房地(dì / de)産開發高效聯動，實現房地(dì / de)産上(shàng)下遊産業鏈的(de)深度協作。三是(shì)匠心呈現新示範區。和(hé / huò)光璟樾展示區計劃于(yú)二季度正式亮相，以(yǐ)精益求精的(de)工匠精神，全方位诠釋“璟系”二号産品“品質至上(shàng)”的(de)設計理念。四是(shì)紮實推進人(rén)才強企。聚焦定員定編、人(rén)才招聘、賦能培養三大(dà)核心維度，前瞻性布局、系統性優化，爲(wéi / wèi)新架構高效運轉提供人(rén)才支撐保障，确保圓滿完成公司全年“4個(gè)10億”經營目标。