勤儉節約、艱苦創業是(shì)個(gè)古老而(ér)又年輕的(de)主題。越王樓公司積極響應國(guó)資委成本費用管控專項行動及綿投集團“以(yǐ)儉興企 厲行節約”要(yào / yāo)求，圍繞保持艱苦奮鬥本色出(chū)對策、亮實招，樹立厲行節約的(de)意識，崇尚處處節約理念，切實将培養節約的(de)良好習慣貫穿于(yú)經營工作中，推動公司高質量發展。

以(yǐ)儉興企，讓“儉”的(de)精神轉化爲(wéi / wèi)企業發展的(de)内生動力。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)讓公司上(shàng)下在(zài)思想和(hé / huò)認知跟上(shàng)形勢的(de)變化，讓節約成爲(wéi / wèi)員工的(de)自覺行爲(wéi / wèi)，公司制定了(le／liǎo)《常态化開展“以(yǐ)儉興企，厲行節約”工作方案》《全面預算管理制度》《節能降耗管理辦法》，從頂層設計上(shàng)嚴控預算管理，簽訂與績效工資挂鈎的(de)節能降耗目标責任書，安排專人(rén)對能耗使用情況進行檢查監督并兌現獎懲，引導和(hé / huò)督促全體員工樹立“降本增效”思想。同時(shí)，爲(wéi / wèi)充分發揮景區的(de)窗口作用，通過張貼宣傳單、在(zài)LED屏滾動播放有關節儉的(de)标語口号等措施，帶動更多的(de)人(rén)加入到(dào)文明節儉的(de)行列中來(lái)，推動形成人(rén)人(rén)崇尚節約的(de)社會氛圍。

以(yǐ)儉興企，讓“儉”的(de)舉措積累高質量發展的(de)蓬勃動力。針對文旅産業特點與市場即時(shí)變化情況，一(yī / yì ／yí)方面通過市場引導、熱點借勢等營銷方式，通過主流媒體平台，開展節事營銷、平台營銷等，打造全方位的(de)營銷網絡。另一(yī / yì ／yí)方面樹立先進的(de)管控理念，制定科學有效的(de)管理制度及體系，推進HSE（健康、安全、環境）管理理念，從加強勞保管理、隐患治理、事故事件管理等環節入手降低能耗，控制無效費用的(de)發生，維護和(hé / huò)諧景區氛圍，促進公司高質量發展。

以(yǐ)儉興企，讓“儉”的(de)成效體現到(dào)工作生活的(de)每個(gè)細節。一(yī / yì ／yí)是(shì)精簡辦會。會議采用“線上(shàng)+現場”的(de)形式召開，充分利用OA辦公，一(yī / yì ／yí)般事務性通知、資料等通過電子(zǐ)郵件、微信等即時(shí)工具傳送，采用雙面打印，合理利用廢舊紙張。二是(shì)優化公車管理。加強出(chū)車記錄管控、減少車輛負載、定期保養，減少非必要(yào / yāo)性能耗。三是(shì)養成低碳環保習慣。倡導人(rén)走關燈，員工進入景區三層以(yǐ)下減少電梯使用，所有燈源逐步更換爲(wéi / wèi)LED，提倡綠色出(chū)行。四是(shì)杜絕浪費。根據每日就(jiù)餐人(rén)數動态調整菜量，減少餐食浪費。

在(zài)加快越王樓公司高質量發展過程中，“儉”有着極大(dà)的(de)促進作用。厲行節約是(shì)起點，提高質效是(shì)目标，越王樓公司思想上(shàng)破冰、行動上(shàng)突圍，争做“厲行節約 勤儉辦企”的(de)踐行者、宣傳者、推動者，笃行不(bù)怠，讓“節約”成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種習慣