2025年，停車公司積極作爲(wéi / wèi)，從交通維護到(dào)項目建設，從業務拓展到(dào)數字化轉型，全方位發力，開啓了(le／liǎo)發展新篇章，奮力拼搏新年“開門紅”。

節日堅守，維護城市交通秩序

春節期間，綿陽火車站客流增大(dà)，停車場全員在(zài)崗指導每天近千輛車輛進出(chū)和(hé / huò)停放，全力護航市民溫暖出(chū)行。除夕和(hé / huò)大(dà)年初一(yī / yì ／yí)，50餘名管理員顧大(dà)家舍小家，冒嚴寒配合交警部門組織疏導聖水寺民俗活動期間的(de)交通秩序，爲(wéi / wèi)市民提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)安全、有序的(de)出(chū)行環境。

複工複産，推進民生項目建設

節前，停車公司制定了(le／liǎo)項目建設複工複産計劃，明确了(le／liǎo)時(shí)間節點和(hé / huò)工作任務。大(dà)年初六，各項目複工複産，認真開展安全檢查，對施工設備、場地(dì / de)等進行全面排查，及時(shí)消除安全隐患。同時(shí)，組織施工人(rén)員開展安全培訓，在(zài)确保安全的(de)前提下，加快民生實事項目建設進度，力争如期完成項目建設，爲(wéi / wèi)市民提供更加便捷的(de)停車服務。

優化管理，提升服務保障能力

爲(wéi / wèi)營造濃厚的(de)節日氛圍，滿足節日期間市民群衆、外來(lái)遊客停車需求，停車公司會同政府相關部門制定節日期間免費停車政策，赢得了(le／liǎo)社會各界一(yī / yì ／yí)緻好評。開年後，停車公司班子(zǐ)成員與部門管理人(rén)員認真研究，制定道(dào)路停車服務管理考核管理辦法，并加強培訓教育，進一(yī / yì ／yí)步強化泊位管理員的(de)服務意識和(hé / huò)工作責任心，提升團隊整體服務質量及工作效率，提升社會滿意度和(hé / huò)認可度。

深化改革，探索數據資産轉化

2025年，停車公司将在(zài)數據資産入表确權登記的(de)基礎上(shàng)，積極探索數據資産規模擴大(dà)化和(hé / huò)成功案例經驗輻射度。一(yī / yì ／yí)方面加大(dà)研發投入，在(zài)現有數據産品的(de)基礎上(shàng)，深入挖掘數據價值，擴大(dà)和(hé / huò)開發新的(de)數據産品，努力實現成功交易。另一(yī / yì ／yí)方面以(yǐ)建設資産管理平台、司庫系統爲(wéi / wèi)契機，緻力于(yú)服務綿投集團内部需求，并對外提供數據交易、數據咨詢、數據産品開發等服務。