啓新歲，赴新程。爲(wéi / wèi)貫徹落實市委經濟工作會議精神，西津物流堅持黨建引領，以(yǐ)“開局就(jiù)是(shì)決戰、起步就(jiù)是(shì)沖刺”的(de)決心和(hé / huò)行動，謀篇布局，合力攻堅，奮戰“開門紅”。

明确目标任務，全程錨定“開門紅”

面對激烈的(de)市場競争和(hé / huò)嚴峻的(de)行業形勢，節前在(zài)總結梳理2024年度工作和(hé / huò)分析研判2025年經營形勢的(de)基礎上(shàng)，科學謀劃2025年度經營目标任務，明确以(yǐ)合規管理爲(wéi / wèi)根基、以(yǐ)風險防控爲(wéi / wèi)導向、以(yǐ)内部控制爲(wéi / wèi)手段的(de)工作思路，從狠抓業務拓展、深化合規管理、夯實内部管理三個(gè)方面對全年工作作出(chū)安排部署。節後，爲(wéi / wèi)打赢“開門紅”首場戰役，公司及時(shí)組織召開專題會議，收心動員，傳達上(shàng)級要(yào / yāo)求，明确目标任務，提振士氣，激發幹勁。同時(shí)，與各部門簽訂年度業績合同，進一(yī / yì ／yí)步厘清工作思路，細化落實路徑，爲(wéi / wèi)年度工作開篇布局蓄力。

狠抓業務拓展，全力奮戰“開門紅”

堅持實施“走出(chū)去”戰略，主動聯系拜訪老客戶，對接春節前後材料需求情況，積極對接新客戶，不(bù)斷挖掘新項目、新客戶。盯緊綿遂内高鐵、成渝中線等國(guó)家大(dà)型基礎設施建設項目，加大(dà)終端建材業務拓展，成功中标中鐵二局西成鐵路四川段砂石供應業務。持續加強渠道(dào)建設,加大(dà)現有大(dà)米、土豆農産品業務拓展，尋找新的(de)合作單位，擴大(dà)業務規模。加強成品油貿易業務實施要(yào / yāo)件的(de)研究，推進業務盡早實施。狠抓能源闆塊業務拓展，整合中油能源業務資源，以(yǐ)豐谷加油站爲(wéi / wèi)抓手，加強與中石油、中石化開展新的(de)業務合作。

強化内部管理，全面保障“開門紅”

緊盯合規要(yào / yāo)求，對業務開展全過程進行合規自查，确保風控機制落實，抓實各環節風險防控，爲(wéi / wèi)公司業務合規穩健開展奠定基礎。緊盯資金安全，狠抓款項回收，根據節前回款情況，及時(shí)拟定催收計劃，加快資金周轉。緊盯降本增效，強化精細管理，做好年度費用預算，控制成本費用支出(chū)。持續用好用活金融政策，不(bù)斷拓展新合作主體，提升資金使用效益。

戰鼓铮铮，催人(rén)奮進；号角聲聲，再踏征程。西津物流将以(yǐ)“等不(bù)起”的(de)緊迫感、“慢不(bù)得”的(de)危機感、“坐不(bù)住”的(de)責任感，全力沖刺首季“開門紅”，确保全年各項工作開好局、起好步。