一(yī / yì ／yí)季度，嘉來(lái)建工拿出(chū)實招硬招，細緻謀劃、提早布局，全力以(yǐ)赴拼經營、搶進度、謀發展，穩步實現“開門紅”，全力奮戰“雙過半”。

堅持黨建融合，突出(chū)政治保障

充分發揮黨建引領和(hé / huò)黨支部戰鬥堡壘作用，堅持将黨建工作與業務工作同向聚合、深度融合，圍繞實現生産經營管理“開門紅”，依托黨支部“三會一(yī / yì ／yí)課”、主題黨日等活動，明确工作路徑和(hé / huò)思路，。持續改進工作作風，把開展黨紀學習教育同落實黨中央重大(dà)決策部署、公司重點工作緊密結合起來(lái)，使黨紀學習教育成爲(wéi / wèi)促進中心工作的(de)有效舉措。    

聚焦重點項目，狠抓推進落實

聚焦高質量發展這(zhè)一(yī / yì ／yí)首要(yào / yāo)任務，着力提升抓經濟工作的(de)能力和(hé / huò)水平，鉚足幹勁、攻堅克難，奮力實現突出(chū)重點關鍵，緊盯目标任務，搶抓施工黃金期，加快工程進度，開足馬力最大(dà)限度釋放産能，确保在(zài)建項目如期竣工投産。持續精準發力，堅持“以(yǐ)現場保市場”“向市場要(yào / yāo)效益”，領導班子(zǐ)帶隊挂圖作戰，依托現有存量市場，聚焦重點區域、重點領域，科學精準施策，補齊短闆弱項，持續鞏固經濟穩中向好的(de)态勢，穩步拓展增量市場。一(yī / yì ／yí)季度，公司創業大(dà)道(dào)南延線工程項目完成投資1.5億元，已完成總工作量的(de)52%，保障重點項目快速推進。

緊抓市場機遇，尋求業務增量

圍繞“十四五”戰略規劃，在(zài)新的(de)市場環境下，轉變經營思路，創新經營方式。根據外部市場變化及經營工作實際需求，積極完善經營體系，重新修訂完善市場化經營管理等相關制度，提升管理效益。做好對項目部市場經營的(de)指導工作，明确責任清單，在(zài)緊抓發展機遇、緊抓市場開拓的(de)同時(shí)，不(bù)斷提升市場占有率，确保新簽合同穩步再增長。積極拓展市場化業務，成功中标市場化項目濱江路綠地(dì / de)智能機械停車場建設項目和(hé / huò)南山西路地(dì / de)下機械停車場建設項目，中标金額約7400萬元。

嘉來(lái)建工将緊盯在(zài)手施工項目，以(yǐ)從戰略上(shàng)謀局、從産業上(shàng)組局、在(zài)黨建上(shàng)開局、在(zài)改革中破局的(de)指導精神，采取更加有效的(de)經營措施，全力推進各項工作取得實效，以(yǐ)實幹狀态，全力以(yǐ)赴奮戰“雙過半”，聚力完成全年各項重點項目目标任務。