安全責任落地(dì / de)、隐患排查到(dào)位、整改完成閉環一(yī / yì ／yí)直是(shì)康居公司安全監管部門的(de)着力點和(hé / huò)落腳點。爲(wéi / wèi)實現統籌發展和(hé / huò)安全管理，針對管理業務點多、面廣，公租房、公産房與私産房交織、危房較多、安全監管人(rén)員工作能力參差不(bù)齊等實際，主動轉變傳統的(de)監管思路和(hé / huò)方法，搭建信息化“企業自主雙控平台”，把安全生産體系運行、風險管控、事故隐患管理、應急管理、預警報告管理、日常管理等有機整合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，通過數據管理和(hé / huò)移動終端等技術手段，開展安全風險辨識和(hé / huò)隐患排查整治。在(zài)西園小區試運行期間，共涉及風險點13項，張貼風險點巡查“二維碼”482處，完成巡查566次。通過平台的(de)“信息聚集”，監管部門能全面掌握公司整體風險、隐患分布和(hé / huò)動态，大(dà)大(dà)提升了(le／liǎo)基層安全管理人(rén)員日常工作效率和(hé / huò)質量，保留了(le／liǎo)各級人(rén)員安全履職痕迹。