本次案例研讨會由“強基提質”智庫工作坊學員徐浪進行專題分享。徐浪結合當前房地(dì / de)産施工企業競争加劇、建材價格上(shàng)漲、建安投資增多、融資難度大(dà)、資金利息高等行業現狀，以(yǐ)實際房地(dì / de)産開發項目爲(wéi / wèi)例，具體分析施工過程中的(de)五大(dà)工法、四個(gè)穿插、三項前置，注重闡述鋁合金模闆工法、爬架工法、全砼外牆工法、預制隔音闆工法、預制樓梯工法五個(gè)方面。

   案例研讨會上(shàng)，參會人(rén)員踴躍發言、各抒己見，從理論和(hé / huò)實務多角度意見輸出(chū)。同時(shí)，集團工程管理中心結合集團公司項目管理實際提出(chū)了(le／liǎo)優化建議和(hé / huò)措施。随着研讨的(de)深入，繼而(ér)引申出(chū)保質保量保工期、降本增效、穿插施工落地(dì / de)等相關問題的(de)進一(yī / yì ／yí)步讨論。

   “強基提質”智庫工作坊旨在(zài)充分挖掘集團經營管理、業務一(yī / yì ／yí)線寶貴經驗，本次借助研讨會、微信推廣的(de)形式，促進優秀經驗在(zài)集團各闆塊、各單位推廣。接下來(lái)，人(rén)力資源中心将繼續搭建人(rén)才交流、業務探讨等平台，營造集團公司學業務、鑽業務、精業務的(de)濃厚氛圍，促進理論與實務的(de)深度融合，讓思想百花齊放，讓力量充分凝聚，助推綿投集團高質量發展。