乘勢而(ér)上(shàng)創佳績，接續奮鬥譜新篇。新年伊始，康來(lái)物業以(yǐ)蓬勃的(de)姿态、銳意進取的(de)精神風貌奮發向前，積極謀劃創新發展思路，周密部署年度目标任務，精心安排近期重點工作，堅決打好開年“第一(yī / yì ／yí)仗”、跑好全年“第一(yī / yì ／yí)棒”，力争首季“開門紅”。

黨建引領，紅色引擎激活服務“源動力”。始終堅持以(yǐ)高質量黨建引領高質量發展，深入學習貫徹習近平總書記重要(yào / yāo)講話精神、黨的(de)二十屆三中全會精神、省委十二屆六次全會和(hé / huò)市委八屆九次全會精神等，緊緊圍繞中心工作，踐行黨建工作與生産經營深度融合發展理念，把黨建工作列入重要(yào / yāo)議程，與經營工作同謀劃、同部署、同考核。同時(shí)，将黨員發展與人(rén)才培養相結合，堅持推進“把優秀幹部發展成爲(wéi / wèi)黨員，把優秀黨員培養成幹部”的(de)目标，做深“紅色物業”，發揮“紅色力量”，激活基層治理新動能，團結帶領黨員幹部職工奮勇争先。

提前布局，創新思路下好開局“先手棋”。在(zài)公司發展壯大(dà)的(de)征程中，以(yǐ)“戰”的(de)意志、“拼”的(de)姿态破局突圍，實現物業服務标準化、經營管理高效化、物業版圖擴大(dà)化，爲(wéi / wèi)全年目标達成奠定堅實基礎。一(yī / yì ／yí)是(shì)創新業務布局，打造專注高端商品房服務的(de)物業品牌。探索與綿投置地(dì / de)進行資源整合，推動投資組建合資公司，實現市場化房地(dì / de)産開發項目與專業物業服務的(de)高效聯動，以(yǐ)市場競争帶動服務力，以(yǐ)品質服務助推品牌力，實現内部管理效率和(hé / huò)規模效益的(de)雙重增長。二是(shì)專注核心競争力，深耕辦公物業特色服務。穩固在(zài)管項目基本盤，持續提升服務品質，進一(yī / yì ／yí)步提高客戶滿意度，以(yǐ)現有資源爲(wéi / wèi)切口，重點開拓政府辦公物業市場。三是(shì)優化資源配置，着力退出(chū)低效益項目。對現有項目進行效益評估，制定低效益項目退出(chū)工作計劃，明确退出(chū)時(shí)間和(hé / huò)方式，推動公司輕裝上(shàng)陣、向質而(ér)升，實現企業高質量發展。四是(shì)探索發展新模式，優化項目配置，提高管理效能，構建契合企業實際的(de)專業技能培訓體系，不(bù)斷優化員工成長成才平台，着力鍛造過硬隊伍，爲(wéi / wèi)提升市場競争力提供強力支撐。

抓好安全，保駕護航築牢發展“硬基座”。築牢紅線意識，強化底線思維，分級落實安全管理責任，通過風險辨識評估和(hé / huò)隐患排查整治機制，緊盯物業小區、辦公區管理區域，堅持安全工作常抓不(bù)懈，嚴格落實各項安全應急保障措施，時(shí)刻保持緊繃狀态，定期開展安全隐患排查和(hé / huò)應急演練，多措并舉強化安全知識宣傳教育，全力營造安全、穩定、祥和(hé / huò)的(de)居住環境。

風勁帆滿海天遠，鼓角争鳴踏征程。康來(lái)物業将始終秉承“誠信、專業、高效、和(hé / huò)諧”的(de)企業精神，以(yǐ)“開門紅”爲(wéi / wèi)目标，堅定信心，直面挑戰，以(yǐ)更加飽滿的(de)熱情、更加昂揚的(de)鬥志、更加務實的(de)作風，全面推進各項業務發展、各項舉措落地(dì / de)，确保實現新年良好開局。